10月27日，公司副总经理魏海涛主持召开2022年第二次总经理办公（扩大）会，会议对下阶段工作做了安排部署。公司领导班子及各单位党政一把手参会。

魏海涛在会上指出，元月份，在全体干部职工的共同努力下，公司经营工作实现开门红，尤其是3#高炉顺利开炉并快速实现达产达标、制药产能迅速恢复正常水平，且制药成本降幅明显，值得肯定。但同时各级人员也应认清形势，明确任务，进一步坚定信心、坚持信念、坚守信仰，持之以恒做好炉料优化、指标提升等降本增效工作，通过反复实验，不断摸索寻求最具经济效益的生产组织、工艺技术方案，确保公司2022年18亿的挖潜目标顺利实现。

针对下一步工作，魏海涛要求，一是认真落实总公司“三会”精神，加快企业高质量发展步伐；二要切实加强算账经营能力及水平，为企业经营提供真实、可靠的导航服务；三是持续开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”主题活动，鼓励广大干部职工立足岗位、创新突破，不断夯实企业发展根基；四是提高站位，从讲政治高度抓好安全环保工作，保证生产经营稳定顺行；五是增强系统协同，确保产、运、供、销、风、水电、气（汽）等要素的最佳匹配；六是提高涉外业务人员个人素质和工作素养，通过高质量、高水平的服务，维护好公司公平正义、公道正派的良好形象，不断增强发展竞争力；七是围绕二月份“生产目标、坯材全转化、盈利过亿元”奋斗目标，进一步振奋精神、提振信心，为实现一季度开门红及全年追赶超越目标奠定基础。

针对干部作风，魏海涛强调，各级领导干部一要始终坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，充分发挥领导干部头雁示范引领作用，遇到难事要事亲自抓、带头干，扭住不放、一抓到底；二要善于“抓班子、带队伍”，敢于培养任用有能力、有想法、懂企情的年轻干部；三要善于深入现场、发现问题、解决问题，攻克难题，为企业发展出实招、干实事、创实绩。